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      新聞動態

      科學安排 重點布置 有序推進 確保高效圓滿完成年度大修

          臨近兩年一次的大檢修,公司緊鑼密鼓準備2021年度的大檢修工作。經過半年多的籌劃組織,共確定檢修項目517個,公司級重點項目8個。

       科學安排 重點布置 有序推進 確保高效圓滿完成年度大修


      【工欲善其事,必先利其器】

             每項任務圓滿高效完成的背后都離不開前期的精心準備及籌劃。

             阻燃劑事業部從今年6月份開始,與各屬地負責人多次加班加點討論檢修項目,提前做好重點項目JHA分析、大修材料申報、確定檢修項目負責人的工作。

             農二事業部三廢分廠積極備戰,堅持“安全第 一”的原則,堅守安全底線,對開/停車注意事項編制、作業方案編制、JHA分析、人員培訓、材料準備等各個環節加強把控,確保大修圓滿結束。

             江山新能從年初就根據各裝置運行情況,與分廠共同提出檢修項目,多輪討論后,確定了252條檢修項目,其中公司級重點項目5條,子公司級重點項目16條。工程人員對各檢修項目進行步驟分解,制定檢修方案、開停車方案,申報材料計劃,確定承包商,提前辦理工藝變更。檢修步驟細化到每一天每一個小時,材料計劃詳細到每一片法蘭每一個螺栓。并配合安全管理部進行了作業JHA分析,從技術的角度保證檢修工作的安全進行。采購人員跟蹤好每一個設備每一件材料,7月份江蘇疫情爆發,立即與各供應商及工程師溝通,尋找代替廠家,保證供貨及時。倉儲人員對大檢修材料進行單獨統計、整理、堆放,做好后勤保障。熱電分廠嚴控進度節點,根據開發區管委會統一部署做好熱電外網、內部供電、除鹽水及工業水開停車計劃,以問題為導向,完善大檢修項目,全面協調材料采購、施工方案及機具、力量調整等方面存在的問題。同時加強費用管控,按照“既不失修,也不過修”的原則,采取“源頭控制”和“過程管控”兩種方式加強管理。

       

      【為大修會戰做好響應】

            大修會戰即將打響,各事業部/子公司積極行動,做好各項準備工作。

             阻燃劑事業部做好“四落實”。一是落實教育,加強崗前培訓工作。8月份開始,班組安全活動就將大檢修施工安全等內容納入培訓范圍,包括裝置開停車方案、檢修作業過程危險源辨識、防范措施等。二是組織落實。做到分工明確,責任到人,各司其職。將現有人員按不同工種分成各個小組,每一組設立一個組長,由組長全面負責該小組檢修工作中的進度、質量、安全等,包括停、開車溝通、物資準備等。梳理監護人資質,確保每個監護人都通過考核,具備相應能力。三是措施落實。所有作業風險辨識和方案、作業票證均需領導審批把關。四是物資落實。對檢修所需材料到貨情況、防護用品、消防器材等加強統計核對,確??捎?、夠用。做好上、下游溝通和提前預制,為檢修贏得更多的寶貴時間。

             為確保大修的安全有序,農一事業部雙敵分廠利用月度例會,進行以往檢修期間違章作業引發事故的警示教育,讓員工更加直觀地認識到違章作業的后果。G草分廠召開大檢修施工安全培訓會議,布置落實了大檢修工作任務,著重強調大檢修安全工作中的薄弱點,要求全體人員在大檢修的過程中必須切實履責,提升技能,轉變作風,推進檢修與生產融合,傳承老一輩學技能的熱情和不怕吃苦的精神,安全優質高效完成檢修任務。

        江山新能組織好大檢修人員的安排,對作業負責人、監護人以及承包商人員根據擬定的作業方案及風險分析進行了培訓,每個檢修項目均根據作業量、作業難度的不同安排合適的人員作為作業負責人,保證檢修工作安全優質進行。為了全面、高效、按期完成大檢修工作,9月中旬,一次鹽水崗位蒸發器已經提前換上了自控裝置,新增淡鹽水槽,酸洗液槽等儲槽;氯氫處理溴化鋰廠房外備好了一臺嶄新的機組,需要更換的管線已經測量好并按規定要求定置在現場備用;氯氣站9月初開始停車實施檢修。

           為確保大修安全順利進行,農二事業部三廢分廠收集編制了以往大修存在的安全問題,讓員工進行再分析,并通過“一頁紙分享”進行再培訓,用案例鳴警鐘。



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