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      抓好“四個落實” 提升安全管理

             農一事業部存在重大危險源多、工藝相對復雜、設備趨于老化等特點,內部風險多決定了整體安全生產形勢必然嚴峻,外部監管要求高決定了安全管理提升任重而道遠。所以我們必須重視安全生產,不斷提高安全防范意識,持續排除安全隱患,避免事件乃至事故的發生。

       

      一、落實加強安全管理的責任

        一是安全工作要到位。所有的管理者都不是旁觀者,都不是局外人,在安全工作中都承擔著重要的安全責任,都必須按照自己的職責,來履行安全工作中所擔負的責任。

             二是安全規章制度要落實,無規矩不成方圓,目前安全管理提升的瓶頸就是執行力,某種程度上講,安全管理的提升就是執行力的提升。

             三是要建立安全管理長效機制,制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來,使之在安全工作中承擔系統的安全責任,認真落實到位。

             四是加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產責任制和追究制,進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。

       

      二、落實安全投入的責任

        安全資金投入保障是安全生產的重要保證。安全需要投入,安全是要付出成本的,生產設備老化,安全設施缺失是生產異常、事故發生的一大隱患。

             隨著時間的推延,我們可能會不斷遇到以前沒有見過的異常和問題,一方面要保持高度的警惕和嚴謹的作風,另一方面要在公司的總體策劃下,持續完成本質安全投入和提升。

       

      三、落實安全技術措施的責任

        加強技術創新,有一個很重要的內容,就是要通過技術創新求可靠、求安全。要不斷引進新技術,用科技保安全。而做到這一點不是一蹴而就的,農一事業部工藝安全風險相對聚焦,而工藝安全技術和管理需要強化,需要技術隊伍的培養,需要技術思維的保障,技術的硬件、軟件兩手都要抓。

       

      四、落實安全教育培訓的責任

        一是要大力開展安全文化建設,普及安全法律法規和安全知識,強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。

             二是要加強從業人員的教育培訓工作。要增加安全生產宣傳教育投入,加強宣傳、培訓基礎建設,擴大宣傳陣地,完善培訓教育機制。

             三是廣泛宣傳和認真貫徹執行國家關于安全生產的法律法規,要從我做起,從現在做起。只有每個職工的安全意識提高了,安全技術能力才會提高,才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。

        “安全無小事”,防微杜漸是關鍵。安全不是面子功夫,而是要落到實處;安全更不是喊口號,而是要真正行動。

             安全生產既是人們生命健康的保證,也是企業生存與發展的基礎,全體員工要以主人翁的姿態全身心地投入到公司的安全工作當中去,樹立正確的安全意識,做到對社會負責、對企業負責、對家人負責、對自己負責。

       


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